Executive Master Mind

Sobre o Curso

Esta formação não é mais um curso básico. É um laboratório de alto desempenho para líderes experientes. É a oportunidade de evoluir de um gestor de pessoas para um arquitecto de culturas e um estratega de talentos. A experiência dá-lhe a base. Nós damos-lhe as ferramentas para a levar ao próximo nível.

O que é o Executive master mind?

É uma formação de habilidades dirigida a executivos seniores, aos membros de conselhos de administração, a alta direcção de empresas, directores com poder de decisão, e a aqueles que exercessem liderança máxima na empresa.

Destinas-se a apurar as habilidades que preparam um líder a atingir maior eficiência na gestão de suas equipas e como minimizar os conflitos que possam surgir entre seus membros, promovendo o crescimento global e individual efectivo, a criação do espírito de equipa, o aprendizado mútuo, estimulando sinergias e melhorando o networking interno.

Porque fazer Executive Master Mind?

Pode já domina os fundamentos. Sabe delegar, definir metas e conduzir reuniões. A experiência trouxe confiança, mas também trouxe desafios mais complexos: equipas desalinhadas, a pressão por inovação e a sensação de que, por vezes, os mesmos métodos de sempre já não geram os mesmos resultados. A liderança de comando e controlo pertence ao passado.

Esta formação não é mais um curso básico. É um laboratório de alto desempenho para líderes experientes. Foi desenhada para quem já percorreu um longo caminho, mas sabe que a verdadeira masterclass em liderança começa onde termina a zona de conforto. Aqui, não vamos ensinar o que fazer, mas sim desafiá-lo a explorar porque é que faz o que faz, e como pode transformar o seu próprio estilo no principal acelerador de resultados da sua equipa.

Porquê Participar, Mesmo com Anos de Experiência?

Esta formação oferece-lhe o que a experiência sozinha não pode dar:

  1. O Espelho Estratégico:Através de ferramentas como a Janela de Johari e diagnósticos de personalidade, ganhará uma clareza inédita sobre o seu impacto real. Identificará padrões de comportamento que limitam o potencial da sua equipa e aprenderá a reprogramá-los.
  2. As Ferramentas para a Complexidade:Vai substituir a intuição por modelos comprovados, como o Vroom-Yetton para decisões complexas e as metodologias ágeis para liderar na incerteza. Vai passar de “resolver problemas” para “arquitetar sistemas” de alta performance.
  3. A Chave para a Inovação Coletiva:Aprenderá a criar “segurança psicológica” e a gerar a criatividade da sua equipa, conquistando além da gestão de tarefas a promoção de inteligência colectiva.

 

Objectivos da Formação

– Gerais

Desenvolver líderes estratégicos, autoconscientes e inspiradores, capazes de liderar a si mesmos com maestria, construir e gerir equipas de alta performance e alinhar a ação da sua equipa com a estratégia e os objetivos de negócio da organização, promovendo um ambiente de inovação, crescimento contínuo e resultados sustentáveis. – Especificas

 

– Específicos

Ao final da formação, os participantes estarão aptos a:

  • Liderar com maior consciência das suas emoções, impactos e potencial.
  • Construir relações de confiança e equipas mais coesas, motivadas e com maior sentido de responsabilidade.
  • Comunicar com clareza, dar e receber feedbackde forma construtiva e delegar com eficácia.
  • Tomar decisões mais informadas, rápidas e adequadas aos contextos de negócio.
  • Alinhar a operação da sua equipa com a visão estratégica da organização, promovendo a agilidade e a inovação.
  • Conteúdo Programático

    Pré diagnóstico
    1. Resposta ao questionário on line
    2. Avaliação e desenho do mapa de liderança pessoal
    3. Adaptação das abordagens ao grupo de formandos
    ▪ Auto liderança
    1. Como sou como líder?
    2. Personalidade e temperamento (BigFive, DISC, MBTI)
    3. Autoconhecimento: Janela de Johari
    4. A Neurolinguística do líder (PNL)
    5. Auto -Diagnóstico (reconhecimento e identificação)
    6. Arquitectura dos objectivos pessoais e empresariais
    7. Ferramentas avançadas para líder- arquitecto
    8. O Líder do futuro
    9. Estudo de caso
    ▪ Liderança e trabalho em equipe
    1. Gestão de relacionamentos e inteligência emocional
    2. Identificação da sua equipa: generosos, egoístas e justos
    3. Modelos de criação de equipas: Modelo de Tuckman
    4. Comunicação assertiva e visão sistémica,
    5. Feedback para gestão de equipas de alta performance
    6. Arte de delegar: Breafing, kickoff e debreafing
    7. Gestão de desempenho, upskilling e reskilling
    8. Liderança de serviço
    9. Estudo de caso
    ▪ Liderança e a estratégia do negócio:
    1. Análise, avaliação situacional e sistema de status quo.
    2. Tomada de decisão e o Modelo Vroom-Yetton
    3. Metodologias ágeis em liderança
    4. Liderança de impulso a criatividade colectiva
    5. Projectos de coaching e mentoria
    6. Liderança Estratégica
    7. Caso de estudo

  • Avaliação

    100% normativa

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